创建重器 打造利器 以高质量监督全面提升企业治理效能

——2021年集团公司“六位一体”监督体系建设综述

2021年，在集团公司党委的正确领导下，“六位一体”联合监督委员会成员部门围绕中心大局、强化监督协同、深化监督创新、精准“靶向”发力，推动“六位一体”监督体系建设迈上了新高度、实现了新跨越，为集团公司改革发展提供了坚强保障。

全年工作呈现4大亮点。

（一）重点监督保障有力。扎实推动了超低温冷藏运输加工船顺利交船、“蓝鲲号”关键核心技术突破、“耕海一号”二期主体平台合拢和小清河沿线港口全面开工，保障了集团公司重大项目的有序进展和健康发展。

（二）联合监督成效显著。坚持“积小胜为大胜”，成立专门工作组，督促权属单位收回应收账款5314.81万元。紧紧盯住船舶燃油采购、工程项目结算等关键环节，立项效能监督17项，增加效益2711万元、挽回损失392.88万元。

（三）智能监督创新发展。积极探索将大数据、云计算等科技手段与监督工作有机融合，创建了省属企业首个智慧管理监督互动平台，通过共享监督信息、实时监督监控、设置“橙黄红”三级风险预警，让监督的“雷达”覆盖到“三重一大”决策实施的全过程，打造了“智慧监督”新样板。

（四）惩戒作用有效强化。根据巡察、联合监督检查等发现的问题，立案2起，给予党纪处分2人，给予56人次诫勉等组织处理。

全年工作体现为“五个围绕，五个强化”：

一、围绕中心任务，强化谋篇布局

结合集团公司年度重点工作，各成员部门对“六位一体”联合监督工作进行了认真谋划，精心设计、周密部署了全年监督检查任务。联合监督委员会办公室梳理汇总了各成员部门年度30项重点监督事项和18项联合监督事项，印发了《2021年度重点任务清单和监督事项清单》，施行销号管理，实现“挂图作战”，做到了思路清、目标准、措施实。

二、围绕监督重点，强化协同发力

（一）强化政治监督。对海洋渔业开展了巡察，反馈问题33个；对海洋能源、海河港口落实中央八项规定精神情况进行专项督查，反馈问题37条。

（二）强化日常监督。围绕集团公司重点项目全年组织召开现场调度会14次，形成项目调度周报40期，进一步健全完善了超低温冷藏运输加工船项目功能，避免了额外资金投入。

（三）强化专项监督。采取季度调度等形式，督促水运发展、海洋渔业分别整改巡察反馈问题70个、21个，整改完成率分别达到95%、63%；召开3次现场审计整改专题会，督办整改落实297个事项，整改完成率达到94%。对7家权属单位2019年以来薪酬分配管理工作开展情况进行了专项检查，反馈4个方面39条问题，提升了规范化管理水平。

（四）强化信息共享。29个项目审计报告均报送联合监督委员会办公室，汇聚了监督整改合力，并问责15人次。

三、围绕风险管控，强化严防严治

扎实开展船舶机电设备、消防安全等11项专项整治行动，集团公司获评“AA级安全生产信用企业”。严格审批流程，全年开立银行账户53个，撤销账户19个，坚持每季度检查账户存续状态，确保集团公司无久悬账户。

四、围绕问题导向，强化制度建设

着眼于强化风险管控、督察督办，建立了《“六位一体”联合监督委员会关于建立使用提示函询问函督办函工作办法》；着眼于强化集体研究、集体决策，制定了集团公司党委、纪委定期会商和党风廉政建设重要情况通报制度；着眼于强化追责问责，专门针对安全生产领域制定了《开展生产安全责任事故追责问责执纪审查工作办法（试行）》。

五、围绕能力提升，强化队伍建设

将集团公司科技与信息管理部吸收为体系成员，为科技监督、数字化管控赋能助力。注重“采他山之石，琢本山之玉”，组织赴深圳盐田港集团、深圳巴士集团和华为集团进行了考察学习。利用召开部门成员会议契机，集中学习了人民银行、中铁八局和中国铝业公司开展监督工作的良好经验做法。

踔厉奋发方能创新超越，笃行不怠方能创造未来。2022年，集团公司“六位一体”联合监督委员会将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大、二十大精神，以高度的政治责任感和使命感，围绕发展大局，务实担当作为，勇于善于创新，全面提高“六位一体”联合监督的政治性、严肃性、协同性、有效性，在新的起点上推动“六位一体”监督体系建设迈上新台阶，为建设现代化、国际化海洋强企提供坚强保障。