海运股份全面展开重点工作推进质量效益同步提升

      为深入贯彻落实公司2015年工作会议暨党委理论学习中心组（扩大）读书会精神，海运股份迅速召开会议，深入分析行业形势，明确并全面展开各项重点工作，推进质量效益同步提升。

      一是调整优化产业布局，向综合物流供应商转型。干散板块优化经营模式，调整运力结构，深化大客户合作，继续锁定长期货源。利用海运联盟平台，拓展航运金融及资产经营等业务模式。液散板块研究控制新运力，开拓新项目，向新产品运输进军，平抑单一船型的市场风险。国际贸易板块完善国内外市场分销网络，推进供应链建设，通过投资、股权合作等多种形式实施远洋捕捞、冷链运输项目。国际航运中心项目立足股东资源，着力推进营销工作。另外，与青岛港等战略伙伴的合作也在抓紧推进，大宗散货的转运、分销，陆路运输和仓储业务也已开展基础性研究。

      二是深化机制体制再造，夯实基础管理。加快考核评价机制改革，着手建立“一企一策”的考核评价体系，区分发展阶段、行业特点和经营难度，综合评价各权属单位经营业绩。建立以市场化为导向的薪酬体系，提高绩效工资占总薪酬比重，重点向关键岗位和有突出贡献的员工倾斜。推进中长期激励改革，结合引进战略投资者，落实液散板块及国贸板块经营层持股改革。推进信息化建设，建立船舶管理、船员管理、航运经营管理系统。加强经营分析和技术研究，建立运营统计与分析管理体系，跟踪市场动态，提出应对策略。

      三是加强全面风险管理，有效控制经营风险。强化资金集中管理和全面预算管理，加强客户信用管理，调节好短、中、长期债务结构，防范财务风险。防范法律风险，完善采购工作制度，着手制定集中采购管理办法、招标及非招标采购管理办法，妥善处理重大案件和历史遗留问题。

另外，海运股份还着手加装船舶燃油监控系统，控制燃油成本支出，通过加大“内培外引”力度，提升人才队伍的整体素质和竞争优势，为全面完成全年工作任务目标打下坚实基础。