抢抓机遇 加快发展 赓续奋斗绘新篇

——记2021年度集团公司先进集体海融小额贷公司

2021年，济南市市中区海融小额贷款有限公司（以下简称“海融小额贷”）坚决贯彻集团公司党委和海洋控股党委工作部署，紧紧围绕年度重点工作任务，凝心聚力，攻坚克难，全力推动各项工作落到实处。2021年海融小额贷款共投放贷款143笔，金额47746万元，按时收回贷款159笔，金额51223.76万元，实现营业收入2799.76万元。

团结一心争上游 分类评级获Ⅰ级

按照《ku酷游app官网下载 省小额贷款公司分类评级办法》的相关要求，海融小额贷的分类评级一直未达到Ⅰ级。“我们要做行业评级最高的一流公司”，这是2020年10月省地方金融监督管理局出台新办法之后，海融小额贷全体员工共同确定的目标。为此，海融小额贷成立了分类评级小组，集中学习办法及各项评分标准，重点针对公司治理、业务发展、合规经营、风险防控、信息披露等五个方面共35项具体指标，认真梳理各项工作流程。

在工作开展中，小组成员相互配合，用行动展示初心，用坚守诠释责任。公司总经理周锐说:“公司现在还有1000多万的资金可用,财务部统计的本月收息情况大家也都明确了,市场营销部要尽快储备新的客户,同时配合风险管理部加大对欠息客户的收息”；业务调度会上，张建明副总经理经常提醒道：“大家要严格遵守双人调查的规定，做好贷前、贷中、贷后的尽职调查，及时做好客户信用评级系统的信息录入，把好客户准入和风险防范的第一道关”；在审核项目资料时，风险管理部刘部长询问的第一句话总是：“这个客户是哪里的，资金用途符合国家和监管部门的要求吗？”。这些工作只是日常工作的一小部分，分类评级审核涉及到经营工作的各个方面，公司全员从“精严细实”上下功夫，严格按照分类评级评分标准开展工作，通过不懈的努力，逐步实现信贷规模、质量、效益和管理的同步发展。2021年，经省、市、区地方金融监管部门审核评定，海融小额贷最终获得分类评级结果最高级I级的喜人成绩。

多措并举抓清收，重点突破显成效

客户因故不能按期归还贷款，在开展清收处置工作时，多数会遇到一些困难，甚至遭到客户的阻挠，比如各种方式转移自有资产、担保人不承认担保事实、拒收法院传票、法院管辖权异议、公章虚假申请司法鉴定等。面对种种困难，海融小额贷员工积极主动现场走访客户，了解客户真实经营状况，对于还款意愿较强但还款能力不足的客户，他们站在客户的立场，从专业角度协助客户解决在实际经营中出现的融资、运营等方面的困难；对于还款意愿较差的客户，公司全员上阵，加班加点，通过各渠道查询客户的有效资产线索，及时通过司法程序第一时间进行查封。同时，通过现场回访、电话沟通等方式，让客户了解到及时还款的必要性及拖欠贷款的严重性，动之以情、晓之以理，增加其还款意愿。通过与老赖、失信被执行人的斗智斗勇，不惧威胁恐吓，抗争违法行为，多措并举制定“拔钉”方案，打赢了一次又一次的信息战、心理战、攻坚战、持久战，2021年，累计现金清收逾期贷款12户14笔，金额1322.8万元。

在集团公司的大力支持下，通过全体员工的精诚努力,顺利完成了6户项目的清收处置工作,不良贷款率降至2.05%。同时，针对法院已下达终本裁定的项目，加大排查清收力度，逐一进行了认真、详实地资产尽职调查核查工作，积极探索多元化清收处置方案,最大限度地维护公司权益，减少贷款损失。其中，1户项目经过4轮谈判，历时6个月，于2021年10月成功收回全部债权392.87万元，有效激发了全员清收处置不良贷款的信心和斗志。

防范风险抓管理，全员激励促发展

海融小额贷认真落实“精细实”管理理念，扎实做好贷款业务贷前调查流程等8项流程的管控，不断深化和完善全流程管理，逐步培养高素质的经营团队，持续提升基础管理水平；不断完善激励约束机制，从内控制度建设着手，严格落实经营责任追究制度和中长期激励试点工作。2021年，海融小额贷年内新增不良为0，并根据业绩考核结果，兑现了2020年度中长期激励奖励，增强了员工的风险防范意识和工作责任心，进一步点燃了员工干事创业的激情。

每位海融人都秉承想企业所想、急企业所急的理念，一切为了主营业务，一切为了保证主营业务。为了提高运作效率，当每个项目尽职调查后，项目主办人员利用休息日加班撰写尽调报告；贷审委委员利用晚上时间审阅申贷企业材料、研讨项目情况；特殊情况下，贷审委委员会直接到申贷企业座谈，直观了解企业情况，“将贷审会开在企业”的情况并不罕见。

济南某牧场乳业公司王老板主要从事批发和零售乳制品、蔬菜等产品，近几年，他的公司一直与济南的几家较大的酒店和餐饮集团合作，经营一直比较稳定。通过了解，他今年又投入部分资金扩大车间来提升生产能力，按照往年规律，四季度是各大酒店和餐饮店承接会议和用餐比较集中的一个时间。因家中变故，备货资金出现问题，王老板这下发了愁，他不仅要面对备货资金的短缺，还要负担厂房房租及员工的工资等，现在马上要到缴纳下季度房租和员工发工资的日子，如果不能按时交房租和发工资，对其公司这几年积攒的口碑，以及公司未来的市场拓展和现有客户的合作都会受到影响。

在了解完王老板的情况后，海融小额贷总经理周锐立即召开视频会议，抽调市场营销部和风险管理部相关专职人员进行现场调查，及时与公司贷审委沟通，把贷审会开到业务现场，于当天完成业务审批，快速为客户综合授信贷款130万元，确保了王老板公司流动资金的需求，解决了客户的燃眉之急。收到贷款后王老板激动的落下了眼泪。经过几个月的经营，王老板通过经营回款顺利偿还了贷款，现在王老板的公司不仅扩大了规模，而且还拿到了银行贴息贷款。虽然现在王老板不再是海融小额贷款的客户，但通过王老板向他身边朋友的介绍，我们获得了更多向他一样正在成长中的优质客户。像这样的事情，他们在日常工作中遇到过很多，只要客户有需要，他们都会第一时间奔赴现场，想客户所想，急客户所急，全方位的为客户提供专业、便捷、高效的金融服务，也获得了监管单位和广大客户的广泛认可。

“个人的力量总是有限，只有团结协作，才能大有作为”。打破分工界限、全员参与经营，是实现自身效益提升的必由之路，按照统一安排和部署，海融小额贷深化创先争优，凝聚发展合力，党员骨干先锋模范作用凸显。为实现2021年各项业务开门红，组织开展“迎双节”旺季营销活动。在活动开展初期，部分职员工思想上有包袱，认为发放贷款是业务人员的事情，其他人员只要自己干好本职工作就可以了，也有许多同事担心，放贷容易收贷难，贷款一旦出现风险，自己会“吃不了兜着走”。针对部分员工存在的惧贷思想，小额贷通过工作例会、项目交流会广泛开展思想动员，让大家充分认识到，不放贷款效益就无从谈起，资金闲置也是一种潜在的风险。“公司没有效益，个人就没有收益”，思想观念的转变，使得员工工作干劲空前高涨，在全流程风险管理体系下，不断扩大优质客户规模，积极为客户提供与银行不同的差异化服务，公司盈利能力持续提升。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，荣誉属于过去，新的起点、新的征程，海融小额贷将坚持“小额、分散”的经营原则，坚守“支农、支小、支微”的市场定位，凝神聚焦抓好主业，充分发挥“灵活、高效、便捷”优势，持续夯实管理工作基础，不断深化和完善全流程管理，努力打造高素质的经营团队，以践行普惠金融为目标，从完善区域金融体系出发，进一步提高金融服务水平，为集团公司和海洋控股高质量发展而努力奋斗，为地方经济发展贡献海融力量。