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做深做实效能监督 化监督优势为管理效能

——2021年集团公司效能监督工作综述

 时间:2022-01-28     浏览:586   


2021年,集团公司各级纪检组织围绕年度重点工作任务、重点项目建设,开展了17项效能监督,把监督优势转化管理效能,实现增加效益、避免损失共计1.89亿元,其中应收款项收回5314.81万元,有效发挥了“监督的再监督、管理的再管理”作用。

围绕企业中心工作选题立项。2021年伊始,集团公司纪委专门印发《2021年效能监督工作实施意见》,组织各权属单位纪检组织围绕企业年度重点工作任务、重点项目建设和管理人员作风建设等方面进行选题立项,在深入调研、反复筛选、严格审核的基础上,立项17个效能监督项目,其中4项聚焦超低温冷藏运输加工船、“耕海一号”二期、“蓝鲲号”、小清河港口群等重点项目建设督进度管理、督成本控制;6项紧盯逾期应收款项清收、燃油采购、青岛国际航运中心工程结算等生产经营的焦点、难点推动降成本、提效益;7项围绕安全生产、“渔鲜荟”品牌建设等重点工作推动管理水平提升,通过科学选题立项,将监督的“准星”对准企业的中心工作。

围绕创效增效开展监督。效能监督就是要围绕“真金白银”来开展,为企业创造实实在在的效益。今年以来,集团公司纪委聚焦逾期应收款项清收开展效能监督,与海洋控股、海洋渔业等权属单位纪委协同联动,坚持“摸清家底子、落实责任人、打好攻坚战”三步走,通过谈话了解、查阅资料等形式,对逾期应收款项进行摸底调研,掌握基本情况。通过组织召开现场推进会、下发效能监督建议书等方式,督促明确工作责任、制订清收方案、逐项压茬推进,2021年督促收回5314.81万元。海运股份纪委组织对船舶燃油采购管理流程进行联合评估,重点抽检6艘船舶12个航次的燃油采购记录,节约采购成本234万美元。

围绕管理提升健全长效机制。在创效增效的同时,集团公司各级纪检组织坚持把“查漏洞、强管理、保长效”作为效能监督的工作方向,注重查漏补缺、完善制度、健全机制,2021年完成的17个效能监督项目提出改进建议87条,推动建章立制55项,督促问题整改、促进管理提升。开展“安全生产主题责任落实”效能监督,与安全监督管理部协同联动,制定完善了消防安全管理等制度4项,组织权属单位系统排查辨识安全风险1598条,并督促做好安全风险防控。

开展效能监督工作是企业纪检组织融入中心、服务大局,深化党风廉政建设工作的有效载体,也是促进企业经营管理水平和效益提升、保障国有资产保值增值的重要抓手。2022年,集团公司各级纪检组织将继续把效能监督作为一项常态化工作坚持下去,坚持“积小胜为大胜”,围绕“真金白银”开展工作,为企业创造实实在在的效益,推动集团公司高质量发展。

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