海洋能源：围绕中心 突出重点 扎实开展效能监督

为进一步发挥效能监督作用，提升工作效能，近日，海洋能源纪委与仓储项目部、贸易事业部及海洋国际相关负责人分别召开碰头会，对2020年开展的三个效能监督项目进行阶段性小结，对下半年的工作开展进行调度。

海洋能源效能监督工作小组与相关单位召开碰头会

提高认识，明确监督目标。集团公司创新开展效能监督工作以来，海洋能源纪委紧密围绕中心，聚焦年度重点工作和关键业务，对龙口液化石油气低温仓储项目、公司LPG业务开展情况及海洋国际大额应收款项回收工作开展三项效能监督。效能监督立项后，海洋能源纪委立即成立三个工作小组，明确效能监督工作要求，与被监督的单位和部门召开碰头会，督促相关责任人对具体工作引起重视，认真履职尽责。

关口前移，确保监督质量。“监督什么更有效”“怎样监督更有效”，是海洋能源纪委在开展效能监督工作过程中一直思索研究的问题。为使监督科学化，工作小组首先从相关单位和部门调阅了项目年度计划，圈定关键环节和时间节点跟进监督。为使监督标准化，工作小组设计了统一的工作调度表格，每周对三个项目的推进情况进行实时调度，密切关注项目进展及遇到的困难。为使监督高效化，对于不同类别的项目，工作小组采取了不同的监督措施：针对龙口液化石油气低温仓储项目，工作小组主要采取现场参与法，通过参加项目专题研究会、公司经营决策委员会、可行性研究报告专家评审会议等，靠前监督跟进项目进展。针对LPG贸易开展情况，工作小组以调阅资料和个别谈话的方式，查阅供应商和客户信息，详细了解疫情、市场环境和合作方对贸易产生的影响，对半年来公司贸易形式有了全面掌握。针对海洋国际应收账款回收，工作小组在每周调度的基础上每月召开会议督促，及时协调相关部门跟进、督促及配合海洋国际工作。（海洋能源 程兆莹）

找准定位，发挥监督合力。在效能监督立项之初，海洋能源纪委就明确了自身定位，明晰了效能监督工作小组的职责，不能干预、不包办代替业务工作，避免“监督变牵头、牵头变主抓、主抓变负责”，形成纪委组织实施、相关部门密切配合参与、各自完成好所承担的效能监督任务的工作格局，在2020年上半年的效能监督工作推进中分工明确、各负其责。在下半年的效能监督工作中，海洋能源纪委将贯彻集团公司第三季度纪检工作例会精神，切实提高执行力和管理质量，努力开创效能监督工作新局面。